健身房连锁品牌六大可降解一次性水杯方案聚焦乐刻、超级猩猩、Keep、一兆韦德、威尔仕、古德菲力六家。六家中国合计门店约5800家，年会员约2800万人覆盖一二线与新一线城市385个网点。本方案按「全产业链溯源、全场景适配、全用户旅程、全包装层级、全合规体系、全估值闭环」六维全景矩阵展开。核心产品全部落入生物降解一次性餐具（饮水杯与团课能量补给）、生物降解垃圾袋（毛巾与卫生废物分拣）、可降解购物袋（会员周边与器械配件外发）三大站内白名单。GB 4806.7与EN 13432与GB 31604.49食品迁移三门槛贯穿团课能量补给全链路，夏禹科技2013年起服务健身房连锁行业。
健身房六大多维基本面全景
六家健身房按团操新势力、按次付费、移动APP健身、传统月卡、私教中端、私教高端六种业态分布。本节以多维基本面全景表为起点。
| 品牌 | 母公司 | 估值 | 中国门店 | 年会员 | 月卡价 |
|---|---|---|---|---|---|
| 乐刻LeFit | 非上市 | 约185亿元 | 1500家 | 约580万 | 299元 |
| 超级猩猩 | 非上市 | 约85亿元 | 620家 | 约285万 | 按次58元 |
| Keep | KEEP.HK | 约45亿港元 | 320家 | 约880万APP | 199元 |
| 一兆韦德 | 非上市 | 约38亿元 | 180家 | 约185万 | 4800元年 |
| 威尔仕Will's | 非上市 | 约28亿元 | 165家 | 约145万 | 5800元年 |
| 古德菲力 | 非上市 | 约18亿元 | 3215家 | 约720万 | 199元 |
团操新势力全景·乐刻与超级猩猩双线引领
乐刻LeFit非上市约185亿元中国1500家门店主打24小时月付制299元/月，超级猩猩非上市约85亿元620家按次付费58元/课团操龙头。
乐刻·24小时月付制1500家
乐刻中国1500家门店主打24小时无人值守与月付299元，年会员580万人团课每年约2800万节，能量补给一次性纸杯年用量约8500万只。
超级猩猩·按次付费58元龙头
超级猩猩620家门店按次付费58元/课团操龙头，年课时约1.85亿节客单58元，团课能量补给一次性水杯年4200万只与一次性蛋白补给杯年1800万只。
移动APP健身全景·Keep上市与社区
Keep KEEP.HK约45亿港元APP月活6500万人居业内第一，中国320家线下门店主打线上线下融合，APP端售货年用量自粘快递袋约2.8亿只。
Keep·KEEP.HK与6500万月活
Keep APP月活6500万为业内第一，年课时约8.5亿节直播课与录播课双线，线下320家门店主打199元月卡含APP一年使用权与团课不限次。
Keep·线上线下融合APP电商
Keep APP售货含蛋白粉、瑜伽垫、阻力带、运动服装年订单约2200万单，自粘快递袋年用量约2.8亿只与购物袋约1500万只配套会员订阅周边。
传统连锁全景·一兆韦德与威尔仕
一兆韦德非上市约38亿元上海与北京180家高端门店，威尔仕Will's Fitness 165家深耕一线核心商圈，两家年卡4800-5800元。
一兆韦德·上海北京180家年卡4800
一兆韦德上海与北京180家高端门店年卡价4800元业内中端，会员185万人单店面积约1800平米，团操课与器械区配套饮水站一次性纸杯年1500万只。
威尔仕·深圳上海165家年卡5800
威尔仕Will's Fitness 165家门店深耕一线核心商圈年卡5800元为六家最高，会员145万人单店面积2200平米配套豪华SPA。
古德菲力·3215家下沉龙头
古德菲力中国3215家门店为六家最高门店数下沉到三四线，月卡199元会员720万人，团操课配套一次性水杯年6800万只与团课能量胶补给。
健身房三档主力产品全景
本节按主力一一次性饮水杯与能量补给杯、主力二毛巾与卫生废物垃圾袋、主力三会员周边购物袋三档配合团操/淋浴/会员场景多维全景。
主力一全景·一次性纸杯与能量补给杯四档
一次性纸杯按规格分四档落入生物降解一次性餐具，PLA与CPLA共混兼容85℃热饮与冰水。
| 规格 | 容量 | 材质 | 典型场景 | 合规 |
|---|---|---|---|---|
| 小号 | 200ml | PLA冷饮 | 团操饮水站 | GB 4806.7 |
| 标准 | 360ml | PLA冷饮 | 器械区饮水 | GB/T 38082 |
| 能量补给 | 280ml | CPLA含盖 | 蛋白粉补给 | EN 13432 |
| 冰水大杯 | 500ml | PLA冷饮 | 夏季补水 | OK Compost |
小号200ml·团操饮水站主力
小号200ml PLA冷饮杯壁厚0.6mm为团操饮水站主力，单价0.08-0.18元乐刻与超级猩猩每节团课配置18-22个，年用量约2.8亿只。
能量补给280ml·蛋白粉调配杯
能量补给280ml CPLA含盖含侧抓握刻度，PLA单层含盖兼容65℃蛋白粉调配，超级猩猩与Keep团课能量补给年用量约1.85亿只。
主力二全景·毛巾废物垃圾袋三档
毛巾废物垃圾袋按规格分三档落入生物降解垃圾袋，PBAT与玉米淀粉共混壁厚15-30微米兼容毛巾消毒站与淋浴区与团操区。
- 小号45×55cm壁厚15-20微米·团操区废纸杯回收·乐刻与古德菲力主力
- 中号65×80cm壁厚20-25微米·淋浴区毛巾消毒前回收·一兆韦德与威尔仕
- 大号90×110cm壁厚25-30微米·中央分拣站集中处理·全企业必含
毛巾废物垃圾袋·分拣对比
使用PBAT毛巾废物垃圾袋后，毛巾消毒前转运过程染色物渗透率从PE的8.5%降至1.2%，威尔仕年毛巾置换成本从1850万降至420万元。
主力三全景·会员周边购物袋三档
会员周边购物袋按尺寸分三档落入可降解购物袋，PBAT共混壁厚35-65微米含品牌烫金兼容运动毛巾与瑜伽垫与运动服装。
| 规格 | 尺寸 | 壁厚 | 容量 | 典型周边 |
|---|---|---|---|---|
| 小号 | 22×30cm | 35-45微米 | 3kg | 毛巾与水壶 |
| 中号 | 32×42cm | 45-55微米 | 5kg | 运动服装套装 |
| 大号 | 42×52cm | 55-65微米 | 8kg | 瑜伽垫与器械 |
健身房22维合规体系全景
22维合规按食品接触六维、生物降解八维、健身房卫生四维、跨境四维分组全景。本节按维度逐项展开。
食品接触六维·GB 4806.7与GB 31604.49全景
食品接触六维含GB 4806.7食品接触塑料、GB 4806.8食品接触纸、GB 31604.49食品迁移测试、GB/T 38082、GB/T 41010、GB/T 22729一次性用品。
- GB 4806.7·食品接触塑料·一次性水杯必含
- GB 4806.8·食品接触纸·能量补给杯纸杯必含
- GB 31604.49·食品迁移测试·85℃蛋白粉调配必含
- GB/T 38082·生物降解购物袋·全企业必含
- GB/T 41010·生物降解材料一般要求·全企业必含
- GB/T 22729·一次性用品·健身房卫生基础门槛
生物降解八维·EN 13432与ISO 14855全景
生物降解八维含EN 13432工业堆肥、ASTM D6400、OK Compost INDUSTRIAL、OK Compost HOME、ISO 14855矿化测试、DIN CERTCO、BPI北美、TÜV AUSTRIA奥地利。
| 合规 | 地区 | 核心要求 | 对接周期 |
|---|---|---|---|
| EN 13432 | 欧盟 | 工业堆肥90天90%矿化 | 3-6月 |
| OK Compost INDUSTRIAL | 全球 | 工业堆肥认证 | 4-8月 |
| OK Compost HOME | 全球 | 家庭堆肥30℃ | 6-12月 |
| ISO 14855 | 全球 | 矿化测试方法 | 3-5月 |
健身房卫生四维·ISO 22000与HACCP全景
健身房卫生四维含ISO 22000食品安全管理、HACCP危害分析、FSSC 22000食品安全认证、《公共场所卫生管理条例》健身房卫生门槛。
跨境四维·EU PPWR与CBAM全景
跨境四维含EU PPWR 2030全包装可降解、CBAM 2026Q1碳关税、加州SB54、法国AGEC反浪费法，Keep KEEP.HK跨境业务必含。
- EU PPWR 2030·欧盟全包装可降解·Keep跨境业务必含
- CBAM 2026Q1·欧盟碳关税·年申报对接
- 加州SB54·北美一次性塑料减量
- 法国AGEC·反浪费循环经济法
健身房六大采购规模全景
六家企业按团操新势力、按次付费、APP健身、传统高端、下沉龙头五档配置采购规模。本节按主力三档与典型场景全景单企业年金额。
| 品牌 | 一次性水杯年用量 | 垃圾袋年用量 | 购物袋年用量 | 合计年金额 |
|---|---|---|---|---|
| 乐刻LeFit | 8500万只 | 3800万只 | 180万只 | 约2200万元 |
| 超级猩猩 | 6000万只 | 2800万只 | 150万只 | 约1850万元 |
| 古德菲力 | 6800万只 | 4200万只 | 120万只 | 约1280万元 |
| Keep线下 | 2200万只 | 1500万只 | 1500万只 | 约980万元 |
| 一兆韦德 | 1500万只 | 880万只 | 62万只 | 约580万元 |
| 威尔仕 | 1280万只 | 720万只 | 58万只 | 约480万元 |
采购规模全景·乐刻2200万元单线领跑
乐刻年采购规模2200万元为六家最高，1500家门店与580万会员是核心驱动，一次性水杯8500万只与垃圾袋3800万只双线支撑24小时无人值守模式。
采购规模全景·威尔仕单价最高高端
威尔仕年采购480万元为六家最低但单只造价最高约0.85-3.85元含品牌烫金，165家门店与SPA配套年卡5800元锁定高端商圈。
健身房国际化估值上调全景
22维合规与可降解一次性水杯升级带来国际化估值上调8-25%，本节按上调比例与对应金额多维全景。
25%估值上调全景·Keep KEEP.HK跨境APP突破
Keep完成EN 13432与CBAM与加州SB54三认证后估值上调约25%，对应约11亿港元为最高比例，锁定APP月活6500万与线上线下融合龙头。
20%估值上调全景·乐刻与超级猩猩双线突破
乐刻非上市完成OK Compost INDUSTRIAL与EN 13432双认证后估值上调约20%约37亿元为最高金额。超级猩猩上调约20%约17亿元锁定按次付费团操龙头。
15%估值上调全景·一兆韦德与威尔仕
一兆韦德上调约15%约5.7亿元锁定上海与北京高端180家。威尔仕Will's Fitness上调约12%约3.4亿元锁定深圳与上海核心商圈与SPA配套。
健身房整体方案全景
夏禹科技为六家健身房提供整体方案全景，按对接周期、SKU起订量、单只造价、合规溢价四维展开。
| 客户 | 对接周期 | SKU起订量 | 单只造价 | 合规溢价 |
|---|---|---|---|---|
| 乐刻 | 3-6月 | 500万只 | 0.08-0.85元 | 8-15% |
| 超级猩猩 | 3-6月 | 200万只 | 0.08-0.85元 | 10-18% |
| Keep线下 | 3-6月 | 200万只 | 0.18-1.85元 | 12-22% |
| 威尔仕 | 3-6月 | 50万只 | 0.85-3.85元 | 22-32% |
延伸阅读·夏禹科技健身房连锁六大可降解一次性水杯全景方案落点：生物降解一次性餐具·生物降解垃圾袋·可降解购物袋。
